1. 第一責任人的原則。隨着生命和健康成爲保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出,已成爲國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者，對HSE應有形成文件的承諾,並確保這些承諾轉變爲人、財、物等資源的支持。各級[[企業管理者]]通過本崗位的HSE表率，樹立行爲榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行爲。　

2. 全員參與的原則。HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人爲本”的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責，強調[[集團公司]]內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處，都有責任把HSE事務做好，並過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。

3. 重在預防的原則。在HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，着眼點在于預防事故的發生，並特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批複，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批准簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎。 　

4.以人爲本的原則。HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行爲對集團公司的事業成功至關重要，建立培訓系統並對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。