近日，中國航發召開新時代質量管理體系試點建設啓動會，對開展新時代質量管理體系試點建設工作進行動員部署，進一步提升集團質量管理水平，保障科研生產任務高質量完成。集團總經理、黨組副書記李方勇出席會議並講話，黨組副書記劉林宗，副總經理、黨組成員陳少洋、王之林、李宏新出席會議，副總經理、黨組成員向巧主持會議。

　　李方勇指出，要深刻領會構建新時代質量管理體系的必要性和緊迫性。質量是裝備建設的永恒主題，質量管理體系是現代質量管理理論和方法的綜合集成。自上世紀80年代以來，航空發動機質量管理體系逐步建立、完善，在提升質量管理水平和当前產品實物質量等方面發揮了重要作用。但也要客觀認識到，長期以來航空發動機質量管理體系還存在體系沒有滲入業務流程、各類組織沒有完全覆盖以及重命令要求輕方法指導、重經驗主義輕規律總結、重靈活處置輕規則意識、重職能劃分輕過程協同等問題。面對用戶急需和自主發展的迫切需求、上級機關對質量管理體系提出的更高標准、體系運行保障能力的短板不足以及建設世界一流企業的願景目標，必須充分認識構建新時代質量管理體系的必要性和緊迫性，以此次試點爲契機，加緊推進新時代質量管理體系建設，爲航空發動機自主研制提供堅強質量保障。

　　李方勇強調，要突出集團特色，堅持質量管理體系和業務運營體系的有機融合。新時代質量管理體系強調全業務流程管控，集團業務運營體系即AEOS強調把質量管理要求融入業務流程，確保質量要求和標准得到有效執行，二者不是取代和被取代的關系，而是雙向發力、殊途同歸，並實現有機融合。要形成一套上下聯動量化管控的質量目標體系，一套貫穿全生命周期的質量管理要求，一套較爲完整的集團業務流程，一套基于流程角色的各級各類人員質量職責清單，一套較爲齊全的質量程序文件，一套體系監督評價機制。同時要強化規則的建立和有效執行，讓規則造就習慣、習慣成就自律、自律鑄就意識。

　　李方勇要求，要堅定決心。集團上下要堅決轉變固有思維，按照新時代質量管理體系建設要求，堅定信心、下定決心，重構集團質量管理體系。要學深悟透。集團上下要打開新思路、采用新方法、學習新體系，采用請進來和走出去相結合的方式，大力宣貫、全面培訓。要統籌協同。各單位要在集團領建的基礎上，同時啓動、全面跟進、開展工作；AEOS各子體系總師系統要積極投入，將AEOS建設應用和新時代質量管理體系建設同計劃、同部署、同落實。要全力推進。各單位要進一步加強組織領導，把新時代質量管理體系建設作爲“一把手”工程，確保按期完成目標任務。

　　會議對集團推進新時代質量管理體系試點建設工作作出具體部署，明確了開展集團戰略研究分析、建立上下聯動的質量目標體系、梳理集團新時代質量管理體系總體架構、梳理航空發動機全壽命周期質量要求、推進質量要求融入業務流程、推進質量工具方法內建應用、梳理完善各級各類人員崗位質量職責、策劃形成集團質量手冊、推進審核評價標准與持續改進機制建設、建立健全質量管理信息化平台十項重點任務。

　　集團各部門有關負責人、AEOS各子體系總師、新時代質量管理體系試點建設工作推進團隊各組長單位有關負責人等在主會場參加會議；各直屬單位主要負責人等在視頻分會場參加會議。