前期准備：任命管理者代表、明確體系負責部門、建立質量管理體系咨詢工作組、確定iso22000內審員、擬定質量方、擬定質量目標、整理現有的文件、記錄。

現場調研：了解貴公司質量管理的基本狀況。

體系策劃：確定人員職能職責、商定咨詢工作計劃。

人員培訓：提高管理意識；理解質量管理體系標准的內容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發布：建立文件化的質量管理體系，並確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性。

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標、指標、管理方案、及管理職責等，使體系文件得到貫徹執行。

第一次內部審核：培訓內部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題並進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內部審核（必要時）：檢查質量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內審中發現的問題。

模擬審核（審核准備）：評價質量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認證審核。

第四、最後階段進行ISO22000認證

ISO22000體系運行成熟後，企業將向認證公司提交申請，由認證公司安排審核，審核通過，則發給證書。